2018年隨著獨(dú)立核算在五分廠正式推行,成本的控制顯得尤為重要。生產(chǎn)過程中的各種消耗引起了五分廠領(lǐng)導(dǎo)們的高度重視和嚴(yán)格控制。

　　在新的核算體系下，車間管理人員責(zé)任重大。各種消耗指標(biāo)的控制，關(guān)系到車間所有工人的工資水平。在此革新之時，51車間管理人員充分發(fā)動廣大職工集思廣益，從點(diǎn)滴做起，控制好我們的每一項(xiàng)生產(chǎn)消耗。

　　其中51車間一工段的機(jī)修班組表現(xiàn)尤為突出。在老班長姚全升的帶領(lǐng)下，本著節(jié)省物料消耗的原則，和機(jī)修班的所有職工一起，通過各種討論嘗試，最終將車間內(nèi)兩口已經(jīng)漏鉛要報廢的除銅鍋成功改造成了平底鍋。另外，機(jī)修班組還將已經(jīng)損壞的換熱器成功修復(fù)成功。通過他們的努力，成功為車間節(jié)省了數(shù)萬元的大宗物料消耗。

　　效益是一個企業(yè)生存之根本。只有企業(yè)有效益，我們職工的工資水平才能日益提高。公司正是通過獨(dú)立核算，生產(chǎn)利潤和工資水平掛鉤，以此培養(yǎng)我們職工的主人翁意識，激勵我們的職工在日常生產(chǎn)中時刻控制成本，提高效益。我們51車間將緊跟公司腳步，在降耗創(chuàng)收的道路上大步前進(jìn)，和我們的職工一起從點(diǎn)滴做起，從各方面做起，在2018新的一年里。將生產(chǎn)消耗切實(shí)降低，實(shí)現(xiàn)利潤上的跨越式增長。