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提升管理水平 促進企業(yè)發(fā)展


本報訊 9月19日,二分廠在分廠辦公室召開周安全生產(chǎn)例會。分廠安全員、設(shè)備員、工藝員、電儀負責人、各車間主任、核算員、統(tǒng)計員參加會議。分廠廠長房紅俊主持會議。

會上,各車間主任逐一詳細匯報了周一現(xiàn)場檢查情況和上周生產(chǎn)情況,并針對生產(chǎn)中存在的問題進行熱烈討論,現(xiàn)場制定出解決方案。廠長房紅俊對大家的匯報給予充分肯定,并對下步的生產(chǎn)提出要求:要求各車間要相互協(xié)調(diào),積極溝通,及時解決出現(xiàn)的問題,年底前確保每月穩(wěn)產(chǎn)甚至超產(chǎn),為年度任務(wù)的完成加足馬力。

此次會議上,房廠長著重強調(diào)要落實節(jié)能降耗,增加效益,分廠必須要提升管理水平,并提出了“管理五大法則”:

一、管理要“精細化”,強調(diào)“嚴、細、精”。設(shè)備要杜絕“跑、冒、滴、漏”,不能出現(xiàn)“大問題沒有,小問題不斷”的現(xiàn)象;安全環(huán)保上,作業(yè)時勞保必須佩戴齊全,生產(chǎn)現(xiàn)場保證衛(wèi)生達標,“犄角旮旯”一處也不能放過;工藝上,要嚴格配料,用數(shù)值說話,精益求精。

二、管理要“標準化”,不能“隨意化”。各項報表、檢查記錄、臺賬、會議記錄等,要規(guī)范按標準執(zhí)行,該通報的通報,該上宣傳欄的上宣傳欄,不能遷就。

三、管理要“日;,不能“搞突擊”。各車間要加強日常管理,不能只依靠周一、周四、月底的檢查,要在日常生產(chǎn)中,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和管理等方面的問題,并立馬解決。

四、管理要在團隊中找準“定位”,不能“盲目”。各班組長、車間主任、后勤等管理人員,要明確自己的工作職責,并與其他人員團結(jié)協(xié)作,共同為“生產(chǎn)目標”出力,不能搞不清狀況,分不清責任,盲干、瞎干、甚至不干。

五、管理要注重學習。管理人員要主動學習各方面管理知識,并積極與各分廠溝通交流,學習其先進管理經(jīng)驗,“取別人之長,補自己之短”,不斷提升管理水平,為生產(chǎn)保駕護航。